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堅定信心 奮力攻堅——金杯電纜召開2025年一季度經(jīng)營分析會
4月25日下午，金杯電纜在公司技術(shù)樓504會議室召開了2025年一季度經(jīng)營分析會。會議總結(jié)回顧了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作完成情況，深入分析核心事項偏差，研究部署好二季度企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，動員公司上下進一步鉚足干勁、全力攻堅二季度，確保實現(xiàn)“雙過半”目標。金杯電纜總經(jīng)理夏君山，副總經(jīng)理王興國、胡少中，智裝公司總經(jīng)理林磊等領(lǐng)導出席會議。公司副總經(jīng)理蔡新主持會議。
總結(jié)復盤，周密部署
會議伊始，財務(wù)管理部部長羅蕓、企管法務(wù)部部長彭敏共同作了2025年一季度經(jīng)營分析報告，著重就經(jīng)營數(shù)據(jù)、工作亮點、戰(zhàn)略要項完成情況、過程監(jiān)管問題等方面進行了深入分析。報告總結(jié)了公司當前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的不足，針對不足之處提出了整改措施，并強調(diào)下階段公司將圍繞“搶市場 優(yōu)流程 推精益 控成本 強支撐 提人效”的工作思路，周密部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力以赴達成“雙過半”目標。
分析偏差，改進提升
在聽取2025年一季度經(jīng)營分析報告后，公司營銷部副部長周超、運營管理部部長孫立龍就一季度核心事項偏差分析進行了匯報，針對營銷、運營條線核心的偏差事項進行了偏差分析，并輸出了整改計劃，將整改計劃落實到部門及個人，定期進行進度跟蹤。
統(tǒng)籌部署，聚力沖刺
會議最后，公司副總經(jīng)理王興國、胡少中、蔡新分別從營銷、運營、管理三大條線進行了相關(guān)工作的部署和安排，確保公司前中后臺齊心協(xié)力，相互協(xié)同，共同朝著“時間過半 任務(wù)過半”的目標沖刺。
公司總經(jīng)理夏君山總結(jié)了公司一季度工作的兩點和不足，鼓勵大家要堅定信心，并對后續(xù)工作提出了以下三點要求：一是要精耕市場搶訂單；二是要精算收益減費用；三是要精控成本保利潤。同時，夏總還進一步部署了公司安全生產(chǎn)、智能裝備線纜項目建設(shè)、流程變革等重點工作。
積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。站在新的起點上，全體金杯人將以“闖”的魄力、“搶”的勁頭、“拼”的勇氣，凝聚破局突圍的磅礴力量，將會議精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難的“作戰(zhàn)圖”，奮力實現(xiàn)“雙過半”目標，為實現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景砥礪前行！
金杯電纜全體中層管理人員、技術(shù)專家、HRBP、高級經(jīng)理、分子公司高層等相關(guān)人員參加本次會議。
