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從“遇到問(wèn)題”到“創(chuàng)造價(jià)值”——金杯電纜組織開展《問(wèn)題分析與解決》專項(xiàng)培訓(xùn)
為提升員工的問(wèn)題分析與解決能力，幫助員工掌握系統(tǒng)的問(wèn)題處理方法和工具，4月18日下午，金杯電纜組織開展了以“問(wèn)題分析與解決”為主題的專項(xiàng)培訓(xùn)。品質(zhì)部OEM團(tuán)隊(duì)，近兩年新入職技術(shù)、職能崗位員工共計(jì)30余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀總經(jīng)理助理王鋒主講。
培訓(xùn)伊始，王總以“問(wèn)題即實(shí)際績(jī)效與預(yù)期目標(biāo)的差異”這一精辟定義開篇，引導(dǎo)學(xué)員建立正確的問(wèn)題觀。他強(qiáng)調(diào)：“問(wèn)題不是絆腳石，而是推動(dòng)個(gè)人和組織進(jìn)步的階梯。”培訓(xùn)中，王總通過(guò)真實(shí)的管理案例，深入淺出地解析了發(fā)生型、改善型和設(shè)定型三類問(wèn)題的特征及應(yīng)對(duì)策略。
在方法論傳授環(huán)節(jié)，王總重點(diǎn)講解了SWOT分析工具的應(yīng)用。他以“如何提高個(gè)人收入”這一貼近員工實(shí)際的話題為切入點(diǎn)，組織學(xué)員積極討論。現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，學(xué)員們積極運(yùn)用所學(xué)工具展開深入分析，在思維碰撞中收獲了實(shí)用的分析方法。
此次培訓(xùn)在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。參訓(xùn)人員紛紛表示收獲頗豐，未來(lái)將把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升工作效率與質(zhì)量。未來(lái)，金杯電纜將秉持“為拼搏加油 為冠軍加冕”的人才理念，持續(xù)開展系列培訓(xùn)活動(dòng)，為員工成長(zhǎng)賦能，為企業(yè)發(fā)展助力，為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)！
